V dnešním článku vám přinášíme rozhovor s Andreou Šrotovou, zkušenou odbornicí v oblasti HR a projektového řízení, která působí v GiVE Management Consulting. Andrea má bohaté zkušenosti z automotive sektoru a svou kariéru zaměřuje na řízení lidských zdrojů a práci s interim manažery. Ve svém profesním životě se snaží kombinovat moderní technologie, jako je umělá inteligence, s lidským přístupem a flexibilitou, což jí umožňuje efektivně balancovat mezi pracovním a osobním životem. V našem rozhovoru se s námi podělí o své zkušenosti, klíčové strategie a pohledy na budoucnost HR ve světle rostoucí digitalizace.
Můžete se prosím blíže představit našim čtenářům a sdílet, co vás přivedlo k práci v oblasti HR a konkrétně k projektovému řízení v GiVE Management Consulting?
Jmenuji se Andrea a moje cesta začala směrovat k HR na vysoké škole, kdy jsem v automotive společnosti začala pracovat v HR, konkrétně v oblasti náboru, a této cesty jsem se už držela. Jsem extrovert, baví mě pracovat s lidmi, zjišťovat jejich motivaci a poznávat jejich talenty. Snažím se na věci dívat pozitivně a problémy řešit s nadhledem. Jsem přesvědčena, že každý nový člověk, ať už kolega nebo kandidát, mě posouvá dopředu, a díky nim se neustále učím něco nového.
Právě díky zkušenostem z HR a automotive jsem se dostala k HR projektovému řízení v GiVE Management Consulting, kde se specializujeme na interim management. Řízení projektů v GiVE Management Consulting mi dává větší vhled do celého fungování společností. Baví mě pracovat a jednat s interim manažery, což je klíčové pro rychlé a efektivní reagování na potřeby klientů.
Jaké jsou klíčové aspekty vaší práce s interim manažery a jaký přínos mají pro firmy, s kterými spolupracujete?
Práce s interim manažery je o rychlé a flexibilní podpoře, kterou firmy potřebují v kritických momentech. Právě rychlost a správné porozumění potřebám klientů jsou jedním z klíčových aspektů mé práce. Potenciál využití interim manažerů je obrovský. Z praxe vnímám, že nejčastějšími kritickými momenty jsou chybějící klíčoví pracovníci, krizový management nebo projekty s určitou dobou trvání (např. relokace výrobních linek). Stále více firem využívá interim manažery pro optimalizaci svých procesů i mentoring stávajících zaměstnanců. Interim manažeři jsou zkušení odborníci, kteří disponují technickými dovednostmi a přinášejí strategické vedení. Díky jejich flexibilitě a schopnosti přizpůsobit se specifickým potřebám klientů se jim daří dosahovat stanovených cílů a zvyšovat efektivitu.
Jakou roli hrají technologie, speciálně umělá inteligence, ve vaší každodenní práci?
Technologie, včetně umělé inteligence, jsou pro mě zásadním nástrojem při zlepšování HR procesů. Používám je k analýze dat, predikci trendů a optimalizaci náborových procesů. Umělá inteligence mi také pomáhá lépe porozumět potřebám našich klientů. Snažím se ji stále více využívat ke každodenním činnostem, šetřit čas a vymýšlet způsoby, jak dělat věci jednodušeji a efektivněji. Fascinuje mě, při čem všem se dá AI využít a co díky ní člověk dokáže.
Jaké konkrétní strategie používáte pro zapojení lidí na rodičovské dovolené do pracovního procesu a jaký to má dopad na jejich profesní rozvoj?
Pro zapojení lidí na rodičovské dovolené využíváme flexibilní pracovní podmínky a možnosti částečných úvazků – mohou pracovat kdykoliv a odkudkoliv.
Věřím, že možnost udržovat kontakt s profesním světem i během tzv. „dovolené“ 😊, má velký dopad na jejich další rozvoj. Své dovednosti a znalosti udržují aktuální a zároveň získávají nové zkušenosti. Samotný návrat do práce je pak snazší. Věřím, že tito lidé jsou často více motivovaní a jejich přidaná hodnota ve společnostech je výrazná.
Můžete popsat, jakým způsobem jste integrovala flexibilitu do vašeho pracovního prostředí a jak to ovlivnilo vaši kariéru i osobní život?
Flexibilita je pro mě klíčovým faktorem, který mi umožňuje balancovat mezi profesním a osobním životem. Mám dvouletého syna a začala jsem znovu pracovat, když mu bylo zhruba 6 měsíců. Aktuálně moje práce na plný úvazek je být máma, nicméně částečný návrat do pracovního prostředí a možnost se realizovat i v této oblasti pro mě byl a je důležitý s ohledem na udržení si duševního zdraví. Díky důvěře a flexibilní pracovní době, kterou mi GiVE Management Consulting poskytuje, se dokáži věnovat rodině i osobním zájmům. Kvůli omezenému času, který za ten den mohu práci věnovat, se snažím být maximálně efektivní a produktivní, a po dlouhé době se na těch několik hodin, které práci věnuji, těším a dělají mi radost.
Jaký přístup zastáváte při budování a udržování vztahů s týmem, kandidáty a klienty?
Budování a udržování vztahů je pro mou práci jedním z klíčových faktorů. Důraz kladu na otevřenou a upřímnou komunikaci a zakládám si na lidském přístupu. Snažím se budovat důvěru a respekt, což vnímám jako základ pro úspěšnou spolupráci. Momentálně pracuji primárně remote, můj tým je z různých koutů České republiky, ale i z jiných zemí. Dbám na pravidelné setkávání, sdílení know-how a podporování se. Kandidátům a klientům se snažím aktivně naslouchat, pochopit jejich očekávání a zajistit, že naše služby odpovídají jejich požadavkům. Osobní kontakt pak vnímám jako nejpřínosnější pro budování a udržování těchto vztahů.
Jakým výzvám jste čelila při přechodu z tradičních HR funkcí na více projektově orientované role a jak jste tyto výzvy překonala?
Přechod do projektově orientované role vyžadoval adaptaci na nové metody práce. Bylo nutné rychle se naučit nové nástroje a metodiky. Nejedná se už jen o práci s lidmi, ale i o business záležitosti, plánování a jejich správné propojení. Klíčem k překonání těchto výzev bylo neustálé vzdělávání a otevřenost novým zkušenostem. Díky skvělému onboardingu však přechod nebyl nijak náročný, naopak mě ještě více na danou práci namotivoval.
Jaké nástroje a metody považujete za nejúčinnější při hledání a výběru kandidátů pro specifické projekty?
Používám širokou škálu nástrojů od tradičních náborových metod až po moderní technologie, jako je AI-driven screening a analýza dat. Zaměřuji se na hlubokou analýzu potřeb našich klientů a pečlivý výběr kandidátů, kteří nejen splňují technické požadavky, ale také zapadají do firemní kultury klientů. S kandidáty se snažím být v častém kontaktu, znát jejich profesní dovednosti, osobnost a vědět o jejich dostupnosti. Tím je samotný výběr vhodného kandidáta podstatně rychlejší a účinnější.
Jaký dopad má podle vašeho názoru interim management na rychlost a kvalitu rozhodovacích procesů ve firmách?
Interim management umožňuje firmám rychle reagovat na změny a zvládat krizové situace. Díky zkušenostem interim manažerů je možné zlepšit kvalitu rozhodování a zajistit, že se klíčová rozhodnutí budou dělat efektivně a včas. To přináší firmám konkurenční výhodu a pomáhá jim dosahovat lepších výsledků. Domnívám se, že stále více firem si toto začíná uvědomovat a interim managementu se otevírají.
Jaké trendy v oblasti HR a managementu považujete v současné době za klíčové a jak se snažíte tyto trendy implementovat do vaší praxe?
Trendů v této oblasti je několik a pro každou firmu budou klíčové jiné. Já konkrétně za klíčové považuji digitalizaci HR procesů, využití datové analytiky a zvyšující se důraz na rozvoj měkkých dovedností. Samozřejmě také již zmíněnou flexibilitu a využívání AI. Snažím se tyto trendy integrovat do našich služeb, například prostřednictvím rozvoje automatizovaných náborových procesů, pomocí analytik se lépe rozhodovat, zjišťovat zpětnou vazbu a tu také poskytovat a předávat praktické zkušenosti z projektů. V GiVE Management Consulting máme momentálně vše v digitální formě. Důraz klademe také na udržitelnost a sociální odpovědnost, což odráží hodnoty naší společnosti.
Jaká je podle vás budoucnost HR ve světle rostoucí digitalizace a automatizace?
Budoucnost HR ve světle rostoucí digitalizace a automatizace vnímám jako obrovskou příležitost, která nám umožní automatizovat rutinní úkoly a zaměřit se na strategičtější aspekty HR, jako je například talent management a rozvoj firemní kultury. Věřím, že pomocí moderních technologií se dokážeme rozhodovat rychleji, pracovat jednodušeji a efektivněji. Klíčové bude nezapomínat na lidský faktor – vztahy budovat, pečovat o ně a osobní kontakt považovat za stále cennější. Moderní technologie by měly sloužit k podpoře lidí, a ne naopak.
Na závěr bych vás ráda požádala o radu pro HR profesionály, kteří chtějí lépe integrovat AI a inovace do svých procesů. Jaké první kroky by podle vás měli podniknout?
Doporučila bych začít v prvním kroku s identifikováním oblastí, kde může AI přinést největší přidanou hodnotu. Zaměřila bych se na data-driven rozhodování a optimalizaci procesů, což přináší nejen efektivitu, ale také lepší zážitek pro zaměstnance i kandidáty. Otevřenost vůči změnám je zásadní pro správnou integraci. Velmi důležité je samotné vzdělávání týmů a poskytnutí možnosti dostatečně se s AI seznámit a zjistit její limity. Následně pokračovat malými pilotními projekty, které umožní vyzkoušet nové technologie a postupně je integrovat do každodenních procesů.
